1. Як завоювати авторитет у підлеглих Вітаю колеги! Сьогодні піднімаємо важливу для кожного керівника...
2. Як заслужити авторитет у підлеглих
3. складнощі
4. Вправа
5. підсумки
6. Як завоювати авторитет у підлеглих
7. авторитет
8. Як заслужити авторитет у підлеглих
9. складнощі
10. Вправа
11. підсумки

Як завоювати авторитет у підлеглих

Вітаю колеги! Сьогодні піднімаємо важливу для кожного керівника тему - як завоювати авторитет у підлеглих.

Вважаю її актуальною, адже в сучасних умовах формальні і неформальні зв'язки в компаніях терплять зміни, одні люди звільняються, інші переходять працювати до конкурентів, а на їх місце приходять нові, менш досвідчені. Так само і з керівною ланкою - горизонтальне переміщення між департаментами, призначення молодих недосвідчених управлінців можуть негативно відбитися на якості ділової комунікації. Принаймні, такі запити частіше спливають у моїх клієнтів в коучингу .

У цій статті ми розглянемо основні труднощі і методи їх вирішення, розберемо покроково, як ви зможете підвищити свій авторитет як керівника.

авторитет

подивившись в Вікіпедію >>> стає зрозуміло, що авторитет - це визнання за вами видатних досягнень, умінь або знань, з високим ступенем впливу на інших людей. Дуже нагадує тему лідерства. Авторитет не можна купити - адже це добровільне визнання в вас шанованих в бізнесі якостей.

Авторитет з одного боку потрібно завойовувати - це коли ви як лідер вирішуєте складні ситуації, з якими б підлеглі не впоралися. З іншого ж - його потрібно заслужити - це коли ви робите щось хороше безпосередньо для підлеглих, за що вони будуть вам вдячні.

Важливо розуміти, що влада і вплив - різні поняття. Повноваження не завжди означають наявність авторитету. Зате повагу, яке ви напрацьовуєте в процесі управління, майже завжди означає додаткові повноваження.

Як заслужити авторитет у підлеглих

Кожен керівник унікальний. І шлях побудови особистого авторитету може бути як стрімким, так і непомітним, розтягнутим. Я чітко почав розуміти це тільки рік тому, коли кількість заявок на послуги бізнес-психолога зросла і я мав більш-менш серйозної вибіркою для порівняння. Тому обійдемося без жорстко регламентованого плану, але виділимо кілька рекомендацій, які вам допоможуть:

• У чужий монастир зі своїм статутом. Якщо вас тільки призначили, попрідержіте активність деякий час. Існує правило перших 100 днів, протягом яких не рекомендується впроваджувати щось нове, бо не сприймуть. Цей період найвідповідальніший. Не тисніть, що не наказує, обговорюйте - і вам допоможуть і підкажуть.
• Если друг оказался вдруг. Якщо вас поставили керувати департаментом, в якому ви працювали - треба прямо позначити територію дружби і роботи. Зробити збори, по-людськи, але серйозно пояснити, що в зв'язку з призначенням вам доведеться десь «включати начальника», карати за невиконання і нагороджувати за виконання, але це ніяк не впливає на Позаофісне життя. Окремо поговоріть з найближчими з колективу - адже можуть не зрозуміти і будуть говорити «фуууу, який він став».
• Неформальне лідерство. Воно завжди було, є, і буде є 🙂 За одними люди йдуть, підтримуючи навіть найдивніші ідеї, ініціативу інших можуть рубати на корені. Щоб за вами тяглися підлеглі, потрібно бути «живим» - не клерком в строгому костюмі, а стильним хлопцем, який на вихідних їздить на мотоциклі в яскравій куртці. Показуйте себе і свої захоплення. Серед підлеглих обов'язково знайдуться послідовники і соратники. І ви як лідер і керівник мають бути оптимістом !
• А поговорити. Підлеглі поважають тих, хто ставиться до них як до рівних. Не можна зариватися, піднімати ніс - ви все на одному кораблі, і тільки злагоджена робота команди дозволить доплисти в точку призначення.
• Навчайтеся і навчайте. Колектив, в який загнали стадо баранів і вичавлюють результати, час від часу штрафуючи - рано чи пізно розбіжиться. Зробіть робочу життя корисної - мовні курси, тимбилдинг , Перегляд і обговорення мотивуючих фільмів ітд.
• Збирайте зворотний зв'язок. Робіть це постійно, але не фанатично - не треба анонімних опитувальників, але зробіть щотижневі збори з поздоровленням іменинників. Або запитаєте по дорозі додому у колеги, що він думає про те чи це.

складнощі

Зверніть увагу, що підвищити авторитет серед підлеглих - чи не зібрати книжкову полицю за інструкцією, яка обов'язково десь в коробці. Дана стаття - не панацея. І більш того, почитавши, що пишуть в інтернеті колеги бізнес-психологи з цього приводу, мені якось не по собі. Всі дають покрокові інструкції. Типу «зробіть 1,2,3 і буде вам щастя». Не вірю! Не буває! Озирніться і придумайте рішення для себе. Потрібно просто включити мізки і зробити висновки.

Вправа

Коли ми з партнером найняли в інтернет-магазин перших найманих співробітників, у нас природним шляхом склалася традиція - я щоранку купував яблука (дешеві яблука з ринку сорту Айдаред), партнер - солодкі трубочки.

У нас були офісні гроші, призначені саме для таких цілей, у менеджерів був вільний час вийти на обід, але яблука і трубочки були ритуалом, який означав, що ми не експлуататори, а десь друзі.

Завдання: завтра купите пакет яблук і роздайте в руки кожному співробітнику. Якщо запитають, «чезадела» - скажіть, що вкрали 🙂 І думайте над своїм ритуалом, бо яблука - мій.

підсумки

Як завоювати авторитет у підлеглих? Питання актуальне, адже завжди є організації і ті, хто ними керують. Можна виношувати плани, продумувати стратегії, плести інтриги, бути сірим кардиналом. А можна бути собою, говорити і слухати, робити емоції. Це шлях не робота, а сучасного управлінця.

Бажаю вам авторитету!

підписуйтесь на оновлення сайту - статті, відео, огляди нових книг для бізнесу та розвитку >>>

Якщо потрібно буде - звертайтеся за консультацією бізнес-психолога або приходьте в коучинг .

(с) Владислав Важинський, бізнес-психолог, коуч, керівник центру «Фабрика Результатів»

Як завоювати авторитет у підлеглих

Здоровенькі були, колеги! Сьогодні піднімаємо важливу для кожного керівника тему - як завоювати авторитет у підлеглих.

Вважаю її актуальною, адже в сучасних умовах формальні і неформальні зв'язки в компаніях терплять зміни, одні люди звільняються, інші переходять працювати до конкурентів, а на їх місце приходять нові, менш досвідчені. Так само і з керівною ланкою - горизонтальне переміщення між департаментами, призначення молодих недосвідчених управлінців можуть негативно відбитися на якості ділової комунікації. Принаймні, такі запити частіше спливають у моїх клієнтів в коучингу .

У цій статті ми розглянемо основні труднощі і методи їх вирішення, розберемо покроково, як ви зможете підвищити свій авторитет як керівника.

авторитет

подивившись в Вікіпедію >>> стає зрозуміло, що авторитет - це визнання за вами видатних досягнень, умінь або знань, з високим ступенем впливу на інших людей. Дуже нагадує тему лідерства. Авторитет не можна купити - адже це добровільне визнання в вас шанованих в бізнесі якостей.

Авторитет з одного боку потрібно завойовувати - це коли ви як лідер вирішуєте складні ситуації, з якими б підлеглі не впоралися. З іншого ж - його потрібно заслужити - це коли ви робите щось хороше безпосередньо для підлеглих, за що вони будуть вам вдячні.

Важливо розуміти, що влада і вплив - різні поняття. Повноваження не завжди означають наявність авторитету. Зате повагу, яке ви напрацьовуєте в процесі управління, майже завжди означає додаткові повноваження.

Як заслужити авторитет у підлеглих

Кожен керівник унікальний. І шлях побудови особистого авторитету може бути як стрімким, так і непомітним, розтягнутим. Я чітко почав розуміти це тільки рік тому, коли кількість заявок на послуги бізнес-психолога зросла і я мав більш-менш серйозної вибіркою для порівняння. Тому обійдемося без жорстко регламентованого плану, але виділимо кілька рекомендацій, які вам допоможуть:

• У чужий монастир зі своїм статутом. Якщо вас тільки призначили, попрідержіте активність деякий час. Існує правило перших 100 днів, протягом яких не рекомендується впроваджувати щось нове, бо не сприймуть. Цей період найвідповідальніший. Не тисніть, що не наказує, обговорюйте - і вам допоможуть і підкажуть.
• Если друг оказался вдруг. Якщо вас поставили керувати департаментом, в якому ви працювали - треба прямо позначити територію дружби і роботи. Зробити збори, по-людськи, але серйозно пояснити, що в зв'язку з призначенням вам доведеться десь «включати начальника», карати за невиконання і нагороджувати за виконання, але це ніяк не впливає на Позаофісне життя. Окремо поговоріть з найближчими з колективу - адже можуть не зрозуміти і будуть говорити «фуууу, який він став».
• Неформальне лідерство. Воно завжди було, є, і буде є 🙂 За одними люди йдуть, підтримуючи навіть найдивніші ідеї, ініціативу інших можуть рубати на корені. Щоб за вами тяглися підлеглі, потрібно бути «живим» - не клерком в строгому костюмі, а стильним хлопцем, який на вихідних їздить на мотоциклі в яскравій куртці. Показуйте себе і свої захоплення. Серед підлеглих обов'язково знайдуться послідовники і соратники. І ви як лідер і керівник мають бути оптимістом !
• А поговорити. Підлеглі поважають тих, хто ставиться до них як до рівних. Не можна зариватися, піднімати ніс - ви все на одному кораблі, і тільки злагоджена робота команди дозволить доплисти в точку призначення.
• Навчайтеся і навчайте. Колектив, в який загнали стадо баранів і вичавлюють результати, час від часу штрафуючи - рано чи пізно розбіжиться. Зробіть робочу життя корисної - мовні курси, тимбилдинг , Перегляд і обговорення мотивуючих фільмів ітд.
• Збирайте зворотний зв'язок. Робіть це постійно, але не фанатично - не треба анонімних опитувальників, але зробіть щотижневі збори з поздоровленням іменинників. Або запитаєте по дорозі додому у колеги, що він думає про те чи це.

складнощі

Зверніть увагу, що підвищити авторитет серед підлеглих - чи не зібрати книжкову полицю за інструкцією, яка обов'язково десь в коробці. Дана стаття - не панацея. І більш того, почитавши, що пишуть в інтернеті колеги бізнес-психологи з цього приводу, мені якось не по собі. Всі дають покрокові інструкції. Типу «зробіть 1,2,3 і буде вам щастя». Не вірю! Не буває! Озирніться і придумайте рішення для себе. Потрібно просто включити мізки і зробити висновки.

Вправа

Коли ми з партнером найняли в інтернет-магазин перших найманих співробітників, у нас природним шляхом склалася традиція - я щоранку купував яблука (дешеві яблука з ринку сорту Айдаред), партнер - солодкі трубочки.

У нас були офісні гроші, призначені саме для таких цілей, у менеджерів був вільний час вийти на обід, але яблука і трубочки були ритуалом, який означав, що ми не експлуататори, а десь друзі.

Завдання: завтра купите пакет яблук і роздайте в руки кожному співробітнику. Якщо запитають, «чезадела» - скажіть, що вкрали 🙂 І думайте над своїм ритуалом, бо яблука - мій.

підсумки

Як завоювати авторитет у підлеглих? Питання актуальне, адже завжди є організації і ті, хто ними керують. Можна виношувати плани, продумувати стратегії, плести інтриги, бути сірим кардиналом. А можна бути собою, говорити і слухати, робити емоції. Це шлях не робота, а сучасного управлінця.

Бажаю вам авторитету!

підписуйтесь на оновлення сайту - статті, відео, огляди нових книг для бізнесу та розвитку >>>

Якщо потрібно буде - звертайтеся за консультацією бізнес-психолога або приходьте в коучинг .

(с) Владислав Важинський, бізнес-психолог, коуч, керівник центру «Фабрика Результатів»