Семінар Закупівлі та постачання компанії: ефективне управління запасами без дефіцитів і неліквідів в Москві

1. Короткий опис
2. Дата і час проведення
3. формат навчання
4. Для учасників передбачено
5. Мета семінару / курсу
6. Для кого призначений
7. Досвід роботи

Періоди економічних криз і рецесії в економіці призводять до того, що компаніям необхідно оптимізувати свої витрати. Одним з основних напрямків цього є оптимізація вкладень в запаси. Це пов'язано з тим, що дефіцити запасів призводять до втрат продажів і клієнтів, а неліквіди - до заморожених грошових коштів та до зниження прибутку.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

10-11 Сентября 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

• Дати цілісне уявлення про принципи і конкретних практичних прийомах управління запасами сировини і матеріалів.
• Навчитися оцінювати ефективність управління запасами.
• Обговорити в колі зацікавлених колег типові проблеми, пов'язані із замовленнями сировини і матеріалів, визначення майбутньої потреби.
• Поділитися практичним досвідом, дізнатися методи позбавлення від неліквідів і організації роботи щодо недопущення виникнення неліквідів.

особливості програми

У виробничих компаніях дефіцит запасів сировини і матеріалів призводять до ще більших втрат через зупинку виробництва. Як створити систему управління запасами без дефіцитів і неліквідів? Як забезпечити наявність сировини і матеріалів без зайвих запасів? Як позбутися від неліквідів? Відповіді на ці питання учасники отримають на даному семінарі.

Цей семінар для вас, якщо:

• ви відчуваєте дефіцит оборотних коштів;
• перед вами стоїть завдання по зниженню запасів за короткий проміжок
  часу.

В результаті навчання учасники:

• дізнаються основні проблеми в роботі з запасами і їх причини;
• навчаться ефективно управляти запасами; сировини і матеріалів;
• отримають необхідні знання для створення системи управління запасами по сировині і матеріалам;
• дізнаються, як планувати продаж і постачання товарів;
• навчаться визначати майбутню потребу в сировині і матеріалах;
• навчаться відповідати на основні питання в управлінні запасами: «Скільки замовляти?» і «Коли замовляти?»;
• отримають практичні навички аналізу ефективності управління запасами;
• навчаться виявляти неліквіди і сверхзапаси, а також причини їх виникнення;
• дізнаються основні методи позбавлення від неліквідів, і що необхідно зробити, щоб вони не виникали;
• познайомляться з сучасними підходами до управління запасами.

Для кого призначений

• Керівників і менеджерів середньої ланки відділів постачання виробничих компаній;
• фахівців з управління запасами виробничих компаній;
• співробітників відділів планування, аналітики виробничих компаній.

Цей захід відноситься до тем

Управління запасами. Чим будемо управляти.

• Економічна сутність запасів.
• Види запасів.
• Витрати, пов'язані з запасами.
• Відмінність планування поставок сировини від планування поставок товарів.
• Основні цілі і завдання поставок сировини і матеріалів.
• Важливість інтегрованого планування ланцюга поставок.

Практикум. Схема товаропотоків компанії, розрахунок оптимального обсягу замовлення.

Класифікація товарних запасів.

• Методи поділу груп А, В і С.
  XYZ аналіз.
• Рекомендації по групах А, В і С, і по групах X, Y і Z.
• Особливості проведення АВС, XYZ аналізу по сировині і матеріалам.

Практикум. АВС аналіз класичний, багатофакторний, XYZ аналіз.

Розрахунок параметрів системи управління запасами.

• Точка замовлення.
• Страхові запаси.
• Термін виконання замовлення.

Практикум. Розрахунок точки замовлення, страхового запасу.

Розрахунок замовлення постачальникам.

Стратегія мінімізації, максимізації та оптимізації.

Складська програма. Поставки під замовлення.

Основні моделі поповнення запасів.

• Модель з фіксованим обсягом замовлення. Класична формула оптимального обсягу замовлення - формула Уїлсона. Практичне застосування.
• Модель з фіксованим періодом між замовленнями.
• Модель «мінімум-максимум».
• Однобункерная модель (нормативний метод).

Практикум. Розрахунок замовлення постачальнику з використанням моделі фіксованим періодом між замовленнями і з використанням моделі Мінімум - Максимум.

Планування потреби і поставок.

• Як планувати поставки.
• Транспортні концепції в плануванні поставок.
  Опис моделі планування закупівель сировини і матеріалів.
  Три рівня планування поставок - стратегічне, тактичне та оперативне.
• Без чого не можна планувати поставки сировини і матеріалів. Визначення потреби в постачанні. Залежний і незалежний попит.
• Підготовка статистичних даних до розрахунку прогнозу - дефіцити, піки продажів.
• Кількісні та якісні методи прогнозування. Прогнозування на основі експертних оцінок
  Прогнозування потреби на основі статистичних даних. Наївний метод прогнозування. Прогнозування за середнім значенням - середньозважені продажу, метод ковзної середньої. Експоненціальне згладжування. Розрахунок майбутньої потреби для товарів з сезонним попитом. Коефіцієнти сезонності.
• Аналіз точності прогнозу і плану продажів.
• Методи поліпшення якості планування.
• Особливості планування поставок сировини і матеріалів в компаніях з рекомендованим виробництвом.
• Об'ємно-календарне планування - універсальний інструмент планування і контролю забезпеченості. Приклад моделі в Ексель і реалізації в 1с.

Практикум. Прогнозування потреби за допомогою методу ковзних, розрахунок.

Показники ефективності.

• Задоволення потреб виробництва.
• Рівень запасу - універсальний показник ефективності управління запасами.
• Нормативна оборотність - розрахунок, аналіз резервів підвищення оборотності.
• Показники ефективності управління запасами і система мотивації співробітників.
• Вплив оборотності на рентабельність компанії. Виявлення резервів підвищення оборотності.

Практикум. Розрахунок оборотності, розрахунок нормативної оборотності, розрахунок рівня запасу.

Неліквіди і сверхзапаси.

• Виявлення неліквідів.
• Причини виникнення неліквідів.
• Методи роботи з неліквідами.
• Профілактика неліквідів.

Умови роботи з постачальниками.

• Чи вигідні бонуси і оптові знижки.
• Як часто поставляти товари.
• Вплив терміну виконання замовлення на ефективність закупівель.
• Швидкий і дешевий постачальники.
• Як поставляти сезонні сировину і матеріали.

Сучасні підходи до управління запасами.

• Методика планування S & OP.
• Управління запасами по ТОС.
• Ощадливе виробництво.
• Логістика швидкого реагування.
• Аутсорсинг в управлінні ланцюгами поставок.

• Правук Ольга Іванівна

  Сертифікований бізнес - консультант, бізнес-тренер, експерт з 18-річним досвідом з управління асортиментом і товарними запасами, автоматизації бізнес-процесів в управлінні запасами і планування поставок, експерт в сфері управління асортиментом і товарними запасами, а також автоматизації бізнес-процесів в управлінні запасами і планування поставок.

  Дізнатися більше

  Досвід роботи

  Експертна управлінський досвід:

  Більше 10 років досвіду роботи в сфері управління запасами, планування виробництва і поставок торгово-виробничих і дистриб'юторських компаній.
  З 2010 року - керівник проектів, консультант в сфері автоматизації бізнес-процесів торгово-виробничих компаній.
  З 2012 року - консультування і навчання в сфері управління асортиментом.

  Досвід роботи і консультації в галузях:

  - дистрибуція будівельного інструменту та обладнання,
  - дистрибуція будівельних матеріалів, господарських товарів та інвентарю,
  - дистрибуція опалювальних приладів,
  - дистрибуція автомобільних запасних частин, акумуляторів і автохімії,
  - дистрибуція меблевої фурнітури, товарів HouseHold,
  - дистрибуція світлотехнічних товарів,
  - виробництво лакофарбової продукції, світлотехнічної продукції,
  - виробництво канцтоварів,
  - виробництво промислових миючих засобів,
  - дистрибуція медтехніки.

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

Артикул: МС10397

Вартість участі:

24 400 .-

22 936 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо