Управління персоналом | Кадровий менеджмент: від керування персоналом до управління людськими ресурсами
1.4. кадровий менеджмент : Від управління персоналом до управління людськими ресурсами
- Віддайте травня голову! Голову віддайте!
Квартиру візьміть, картини візьміть,
тільки голову віддайте!
М. Булгаков. Мастер і Маргарита
В еволюції теорії і практики зарубіжного кадрового менеджменту можна виділити фази, пов'язані з адаптацією як нових технологій менеджменту , Так і специфічних підходів у кадровій роботі. Справжня революція в кадровій роботі була викликана застосуванням після Другої світової війни ідей системного підходу в менеджменті . становлення системного менеджменту зумовило виникнення принципово нової технології кадрового менеджменту - управління людськими ресурсами. Ця технологія була інкорпорована в систему стратегічного менеджменту , і функція управління персоналом стала компетенцією вищих посадових осіб корпорацій. Змінився і характер кадрової політики: вона стала більш активною і цілеспрямованою.
Виділяються три основні моделі кадрового менеджменту . *
1) менеджер по персоналу як попечитель своїх працівників, піклується про здорових умовах праці і сприятливою морально-психологічній атмосфері на підприємстві. Ця патерналістських модель сходить до соціал-реформістським ідеям кінця XIX - початку XX ст. і знайшла своє органічне втілення в численних варіаціях доктрини людських відносин. посадовий статус менеджера по персоналу в цій моделі досить низький: це клерк , Який має підготовку в області промислової соціології (Або психології) і допомагає лінійним керівникам проводити ефективну політику корпорації щодо найманих працівників;
2) менеджер по персоналу як фахівець з трудовими договорами (контрактами), включаючи колективні договори . У великих організаціях , Що використовують масовий низькокваліфікований працю, у нього двояка роль: здійснення адміністративного контролю за дотриманням найманими працівниками умов трудового договору, облік посадових переміщень; регулювання трудових відносин в процесі переговорів з профспілками. Виконання цих функцій вимагає, як правило, юридичної підготовки, яка забезпечує менеджеру з персоналу досить високий статус в організації;
3) менеджер по персоналу як архітектор кадрового потенціалу організації , Який відіграє провідну роль у розробці та реалізації довгострокової стратегії корпорації . Його місія - забезпечити організаційну і професійну когерентність складових кадрового потенціалу корпорації . Він входить до складу її вищого керівництва і має підготовку в такій новій області управлінського знання, як управління людськими ресурсами.
* Нутап J., Mason В. Managing employee and participation. - L. etc .: Sage, 1995. - VIII.
Істотна відмінність останньої моделі від двох попередніх, традиційних, явне. Однак для вітчизняних кадрових служб, поки що тільки оволодівають технологіями кадрового менеджменту , Відмінність між традиційними методами управління персоналом і методологією управління людськими ресурсами певною мірою носить умоглядний характер. Тому звернемося до аналізу закордонного досвіду, щоб рельєфніше окреслити гідності і недоліки цих двох напрямків кадрового менеджменту .
Особливості та недоліки традиційних методів управління персоналом
Хоча відмінності навіть всередині національних традицій управління персоналом дуже великі, можна виділити ряд загальних характеристик цієї практики кадрового менеджменту , Що склалися і набули поширення в XX столітті в корпораціях розвинених країн.
4 | Управління персоналом | Основні типи професійної культури кадрового менеджменту 6 | Управління персоналом | підприємницької організаційної культури
розділи бібліотеки
Управління персоналом. Настільна книга менеджера Ця книга - найбільш повне на сьогоднішній день практичне керівництво з управління персоналом, створене на допомогу лінійним керівникам усіх рівнів. Це не підручник; це - настільна книга менеджера, в якій зібрані найефективніші технології і методики кадрової роботи, що використовується сьогодні в практиці провідних компаній світу. Матеріал розбитий на 16 модулів, кожен з яких дає читачеві повне і вичерпне уявлення про проблеми, пов'язані з управлінням персоналом, і про методи їх вирішення. Автор, професор Стокгольмської школи економіки в Ризі, приділяє особливу увагу інноваційним управлінським концепціям (управління змінами, яка навчається організація, стрес-менеджмент, оцінка персоналу, корпоративна культура) і вирішення найбільш поширених проблемних ситуацій у кадровій роботі (делегування, підбір та адаптація персоналу, побудова оптимальних схем компенсації, робота з проблемними співробітниками). 
Організаційне будівництво та управління персоналом крупної компанії У книзі розглядається широке коло питань в області організаційного будівництва та управління персоналом у великих компаніях. Детально проаналізовані процес організаційного проектування, типологія організаційних структур, механізм організаційного будівництва від простих функціональних змін до комплексної реструктуризації. У монографії також розглянуті основні аспекти управління персоналом: історія, теорія, концепція, принципи і методи управління персоналом; методологія формування стратегії і системи управління персоналом, технології управління персоналом: планування структури і чисельності персоналу, підбір і розстановка кадрів, оцінка і планування якості персоналу, адаптація і навчання, управління кар'єрою і кадровим резервом, мотивація праці. Запропоновано методику оцінки та підвищення ефективності системи управління персоналом у великих компаніях. Теоретична частина насичена конкретними практичними прикладами, і напрацюваннями з досвіду управління персоналом ... 
Організаційне будівництво та управління персоналом крупної компанії У книзі розглядається широке коло питань в області організаційного будівництва та управління персоналом у великих компаніях. Детально проаналізовані процес організаційного проектування, типологія організаційних структур, механізм організаційного будівництва від простих функціональних змін до комплексної реструктуризації. У монографії також розглянуті основні аспекти управління персоналом: історія, теорія, концепція, принципи і методи управління персоналом; методологія формування стратегії і системи управління персоналом, технології управління персоналом: планування структури і чисельності персоналу, підбір і розстановка кадрів, оцінка і планування якості персоналу, адаптація і навчання, управління кар'єрою і кадровим резервом, мотивація праці. Запропоновано методику оцінки та підвищення ефективності системи управління персоналом у великих компаніях. Теоретична частина насичена конкретними практичними прикладами, і напрацюваннями з досвіду управління персоналом ... 
Кар'єра обдарованого менеджера Обґрунтовано системний підхід до управління персоналом організації, розкрито сутність діяльності персоналу, дана його класифікація. Викладено сучасні концепції управління і кадрової політики, а також методи підбору (найму) та комплексної оцінки персоналу. Розглянуто проблему людського потенціалу менеджера (сутність, елементи, методи оцінки, ефективність). Запропоновано методику оцінки управлінського потенціалу менеджерів і напрямки розвитку людських ресурсів. Перша публікація підхід до виявлення здатних до менеджменту людей, розвитку потенціалу менеджерів і оцінці ефективності їх роботи. Порушені питання адаптації менеджерів в організаціях, планування службової кар'єри та розстановки персоналу. Для керівників підприємств і організацій, фахівців з управління персоналом, викладачів і аспірантів. 
Секрети професійної роботи з "1С: Зарплата і управління персоналом 8". Розрахунки з оплати праці В посібнику детально, з ілюстрацією на прикладах, розглядаються питання використання програми "1С: Зарплата і управління персоналом 8" (редакція 2.5) для розрахунку і виплати заробітної плати та соціальних допомог працівникам, обчислення ПДФО і страхових внесків на пенсійне, медичне і соціальне страхування, складання регламентованої звітності по податках і внесках, відображення розрахунків з персоналом по оплаті праці, по податках і страхових внесках в бухгалтерському обліку і для цілей оподаткування прибутку, управ лення фінансовою мотивацією, а також планування та обліку витрат на оплату праці для цілей управлінського обліку. Посібник адресований широкому колу читачів. Воно буде корисно працівникам різних служб організацій і підприємств, починаючи від служби управління персоналом і лінійних керівників до працівників бухгалтерії, які застосовують для автоматизації програму "1С: Зарплата і управління персоналом". Особливий інтерес посібник представляє для претендентів на ... 